伊頓中國區(qū)總裁周濤：環(huán)保危機(jī)與商機(jī)
2013/6/21 13:05:35
中國日益面臨的能源和環(huán)保問題為跨國企業(yè)在中國的快速發(fā)展提供了良好機(jī)遇。作為多元化的動(dòng)力管理公司，伊頓的業(yè)務(wù)觸角也不斷向下延伸，以期利用技術(shù)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)獲得更廣的中國市場(chǎng)。
中國已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但如何實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是能源方面的需求以及國家對(duì)環(huán)保問題的硬性要求，讓中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。
“城鎮(zhèn)化加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也強(qiáng)化了對(duì)能源的需求。當(dāng)務(wù)之急，開源節(jié)流是城市應(yīng)對(duì)能源匱乏的最主要解決之道。一方面我們需要對(duì)能源進(jìn)行儲(chǔ)備，積極開發(fā)新能源，另一方面我們也要在利用現(xiàn)有能源的方式上更加可持續(xù)，即加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)能源的高效利用和節(jié)約控制。但在新能源技術(shù)還未完全成熟之時(shí)，盡可能提高現(xiàn)有能源使用效率則是最有效的途徑?！敝軡硎?。
伊頓瞄準(zhǔn)了中國能源和環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)的這一市場(chǎng)。周濤介紹，并購庫柏拓寬了產(chǎn)品線范圍，伊頓將利用這一優(yōu)勢(shì)在上游的輸電保護(hù)、下游的小城鎮(zhèn)戶外用小型電力設(shè)備方面開發(fā)市場(chǎng)。另外，混合動(dòng)力技術(shù)幫助行駛在各個(gè)城市的公交車減少尾氣排放，提升燃油效率；UPS不間斷電源產(chǎn)品則能幫助降低數(shù)據(jù)中心的電力使用和碳排放量等。
不過，在2013年，伊頓暫時(shí)沒有較大的并購計(jì)劃，主要工作放在對(duì)庫柏的整合上。周濤認(rèn)為，這個(gè)并購案規(guī)模相當(dāng)大，需要幾年時(shí)間在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行恢復(fù)，伊頓在原有73000名員工基礎(chǔ)上增加了26000多名員工，這也需要一個(gè)整合的過程。
“伊頓2012年在中國的銷售額已經(jīng)超過10億美元，2015年的目標(biāo)是20億美元。從中國目前所面臨環(huán)保、能源方面的困難和挑戰(zhàn)來看，伊頓恰好是能為中國的這些問題提供解決之道的公司，因此中國市場(chǎng)是我們發(fā)展的重點(diǎn)?！币令D中國區(qū)總裁周濤接受《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者專訪時(shí)表示，該公司將專門對(duì)中國城鎮(zhèn)化市場(chǎng)進(jìn)行拓展。
中國已成為全球第二大經(jīng)濟(jì)體，但如何實(shí)現(xiàn)未來經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展已成為一個(gè)日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。特別是能源方面的需求以及國家對(duì)環(huán)保問題的硬性要求，讓中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展充滿挑戰(zhàn)。
“城鎮(zhèn)化加速了經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但也強(qiáng)化了對(duì)能源的需求。當(dāng)務(wù)之急，開源節(jié)流是城市應(yīng)對(duì)能源匱乏的最主要解決之道。一方面我們需要對(duì)能源進(jìn)行儲(chǔ)備，積極開發(fā)新能源，另一方面我們也要在利用現(xiàn)有能源的方式上更加可持續(xù)，即加強(qiáng)對(duì)傳統(tǒng)能源的高效利用和節(jié)約控制。但在新能源技術(shù)還未完全成熟之時(shí)，盡可能提高現(xiàn)有能源使用效率則是最有效的途徑?！敝軡硎?。
伊頓瞄準(zhǔn)了中國能源和環(huán)保轉(zhuǎn)型升級(jí)的這一市場(chǎng)。周濤介紹，并購庫柏拓寬了產(chǎn)品線范圍，伊頓將利用這一優(yōu)勢(shì)在上游的輸電保護(hù)、下游的小城鎮(zhèn)戶外用小型電力設(shè)備方面開發(fā)市場(chǎng)。另外，混合動(dòng)力技術(shù)幫助行駛在各個(gè)城市的公交車減少尾氣排放，提升燃油效率；UPS不間斷電源產(chǎn)品則能幫助降低數(shù)據(jù)中心的電力使用和碳排放量等。
不過，在2013年，伊頓暫時(shí)沒有較大的并購計(jì)劃，主要工作放在對(duì)庫柏的整合上。周濤認(rèn)為，這個(gè)并購案規(guī)模相當(dāng)大，需要幾年時(shí)間在財(cái)務(wù)方面進(jìn)行恢復(fù)，伊頓在原有73000名員工基礎(chǔ)上增加了26000多名員工，這也需要一個(gè)整合的過程。
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